三一重工经历裁员风波，过度扩张下的均衡难题

三一重工 正经历裁员风波

有消息称，三一重工起重机事业部开设质量培训班，仅为员工发千元基本工资，因此大批员工被迫离开。另一方面，据前瞻网记者获悉，7月6日晚间三一总裁唐修国辟谣称，员工人数减少主要是由于销售改制等原因导致。三一人力资源部副部长戈峰称公司每年都会有10%左右的人员流动。

但事件的真相只有一个。

每间办公室只看见三四个人

小苏是三一裁员的当事人之一。

要裁员30%，上级部门领导亲口跟我们说的，质保部的部长、制造部的王部长也说过。

小苏于2012年3月进入三一重工起重机事业部质检部实习。当时签的合同上说，如果在9月份之前拿到毕业证，随时都可以转正，签就业劳动合同。

但当小苏于今年6月份拿到毕业证后，情况却变了。当时他们(人力资源部)来人，让填了一个转正申请表，但7月1日、2日开始，几乎所有的实习生全都一把刷下来了。

小苏介绍了他了解到的裁员情况，每间能容纳60人的新品办公室，以前还能看到一半以上的人，但7月4日我走之前去看了，每间办公室只有三四个人了。

三一总裁出面辟谣

7月6日晚间三一集团总裁唐修国约见部分媒体表示员工人数减少主要是由于销售改制等原因导致的。上半年，泵送事业部和起重机事业部全面完成了销售模式的变革，由员工直销全面转向代销，相关子、分公司的员工全部转制成为代理公司的员工。

即便销售模式由员工直销转向代销，那裁撤的应该是销售人员，为什么起重机事业部研究所的工程师和质保部的人员也要裁撤30%呢?

有知情人士表示，此前与三一重工签合同，各种福利都很完善，但现在和劳务派遣公司签订合同，福利大打折扣，这对于为三一服务多年的老员工来说也不公平。

员工如何正常流动

三一人力资源部戈峰表示公司每年都会有10%左右的人员流动，近来，员工主动离职比例下降，而由于考核而被动离职的比例有所上升。

小苏讲述了员工正常流动的方法。据小苏介绍，起重机事业部人员被离职的方式有两种：第一种方式是不续约;第二种方式，是让一线员工参加质量培训班，停岗培训。每天上午参加军训，下午上课，周末放假，发给你60块钱一天的保底工资，逼着你主动离职。

而这种逼员工正常流动的现象似乎在三一各地的分公司也有发生。有消息称，沈阳三一裁员遭抵制，200多名员工围堵人力资源部。

过度扩张下的均衡难题

央行一月内两次降息，让人难以不对上半年经济发展的成绩单感到忧虑。许多行业虽早已调低了增长预期，但来自公司层面的预计比估计更差。经济的下行趋势让有的企业感慨情势比2008年还差。

据前瞻网记者了解，6月中国制造业采购经理指数(PMI)中，新订单指数连续两月位于荣枯分界线以下，生产指数也有所回落，其中专业设备制造业、汽车制造业等产业指数均位于临界点以下。

在经济下行压力明显、制造业不景气的前提下，相信许多企业也将去试探社会对就业下限的承受能力，三一不是个例，但三一却是特例，是欲裁员而不欲付出裁员成本的特例。三一悄然裁员，一方面是在试探员工对企业大规模裁员的忍耐能力，另一方面也是企业在野蛮生长后必将面临的阵痛。

在这方面，同城的中联重科(6.410,-0.08,-1.23%)相对稳健，其人员规模目前只有三一的一半左右，可谓稳打稳扎。

从股权分置改革将三一重工推向事业的高峰，到成为中国首富将梁稳根推向个人成就的新高度，三一过去20年野蛮生长的巨大成就显而易见。但过度扩张，也导致极大地超越了其潜在增长能力，破坏了三一应有的各种均衡关系，于是此次经济下行，让三一这台高速列车不得不急刹车，祭出裁员利器。但裁员以及其后的表现，却不符合这家大公司的形象。三一重工也许真的该反省了。